税务专业论文题目选汽车行业消费税环保效应及(3)

2.缺乏现代企业管理方法和技术

中小企业创业阶段和发展初期，没什么规模，人员也比较少，组织结构也很简单，管理着可以凭借自己的“家族威望”很好的经营企业。但是，企业的发展不可能停滞不前，企业慢慢的发展壮大，除外部环境变换莫测外，还有内部人数增加、组织结构也变得复杂，无疑给管理者增加了管理和监督的难度。在面对激烈的市场竞争时，管理者根本无暇顾及薪酬管理的工作，出现了企业规模快速发展但薪酬管理方法和技术落后的现象，如果企业长时间处于这种状况下，必会使内部薪酬体制混乱不堪。同时，中小企业管理者依旧我行我素不学习现代管理理念、方法和技术，不提高自身素，会严重影响企业未来发展的战略决策和实施，最终不利于企业的生存和持续发展。

3.视薪酬为企业的纯支出

我国中小企业相对员工的薪酬水平提高更热衷于机械设备、厂房方面的投资建设，企业认为对员工的投入是费用而不是人力资本的投资，只关注到企业利益的增长而不重视对人力资本的积累。大多数中小企业意识不到员工薪酬水平提高与企业效益提升有着同向的走势，他们把薪酬简单的看作是成本支出，一定的收入前提下，感觉员工的薪水高企业的收益就会变少，所以他们尽可能减少员工的开支来增加企业的收益。这样企业造成员工会对公司没有归属感，大量人才外流，最后企业的战略目标实现受限。

六、中小企业薪酬管理与激励机制发展的对策 企业给员工提供的内在薪酬是指不能用货币衡量的奖励，外在薪酬是指可量化的货币薪酬。全面地薪酬激励是物质激励和精神激励的合理结合，两者并重，中小企业应该随时进行市场调查，关注市场变动，根据市场情况适当调整企业的全面薪酬，使这种薪酬激励能很好的吸引和留住大量优秀员工，充分发挥出薪酬激励有效性，提高员工的工作热情，从而提升生产效率促进企业的健康发展。

3.宽带薪酬结构

宽带薪酬结构是伴随着组织结构扁平化产生而来的，对传统多个等级的薪酬结构进行整合改编形成等级较少变动范围较宽的薪酬结构。其特征是:(1)有5到7个等级制度;(2)同一等级中的员工薪酬不等，增大了员工的提薪空间;(3)工资和职务根据员工个人水平和能力发挥决定。宽带薪酬能有助于提高企业的整体效率和根据灵活性有效适应外部环境能力;有利于员工重视个人能力发展而忽视对薪酬和职位的提升;有助于企业的业绩的提升和优秀员工工资增加;有利于企业内部员工的岗位轮换，以提高他们的整体工作能力。 4.采用长短期结合的薪酬激励方法

中小企业大多数采用薪金的短期激励手段，有利于激发员工一段时间积极性但不利于企业留住人才。长期激励是企业采取一些措施引导员工时刻关注企业的业绩和收益，股权激励是长期激励的代表形式，长期激励的对象主要有企业高层的管理人员和高科技人员，因为管理者对公司的长期发展至关重要，企业让管理者以股东身份投身到工作中能更好的激励管理者尽心尽力为企业服务，企业对高科技人才进行长期激励是防止他们带走自己的新发明和本企业的经验技术，用股权换取他们新技术收益的永久分成。长短期的有效组合才能时刻保证公司的活力，在节省开支能情况下吸引和留住大量人才。

5.公司采用透明的薪酬制度

公开的薪酬制度与保密的薪酬相比能让员工感觉到组织的内部公平性，让他们意识到组织没什么对他们是隐瞒的。透明的薪酬制度让员工了解到工资是根据他们自己的劳动所得的，高低不同也是他们所付出的不同，是有等级的规范制度可以查询的，有利于员工及时改变自己的工作态度。如果员工有什么不满意的可以向公司反馈，所有的员工都可以进行监督和申诉，以保证薪酬的公开和公正。透明的薪酬制度是企业向员工传递正面信息，这样能减少员工互相之间的猜忌发挥有效的薪酬激励，也让员工树立正确的职业生涯的规划为以后发展有更加明确的目标。

6.弹性化的福利制度

大多数中小企业的福利制度不是很健全，一般都实行无差别的福利，这样不能让员工感到满意还浪费了企业的资源，自助式的有弹利制度是针对员工的个性化需求设计不同福利组合，员工可以从这套组合中选择自己想要的套餐，这样个性化的激励效果显著。多元化的福利设计让员工感觉到企业对待他们就像家人一样，比如说为他们提供旅游、节假日举办比赛、带薪年假，新婚蜜月假等等，这样满足员工个性化的需要增加他们的幸福感，同时体现企业的人性化管理，能给企业树立了良好的企业形象和提升企业的综合实力。

文章来源：《中国税务》 网址: http://www.zgswzz.cn/zonghexinwen/2022/1221/1945.html